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团购业结束无差异化竞争混战向多元化发展

2019-08-15 13:10:30来源:励志吧0次阅读

团购业结束无差异化竞争“混战” 向多元化发展 美团、大众点评、百度糯米、窝窝团、拉手....在历经“千团大战”后仍坚守阵地的团购站屈指可数,但大浪淘沙“存活”下来的团购站之间的竞争却从未停止,随着BAT纷纷入局,团购站相较之前无差异化竞争的“混战”模式而带来的惨痛教训而言,现更注重自身的战略布局,趋向细分领域、转型等多元化发展。 美团:“拆”分式发展 深入细分市场 中国团购行业历经了“兴起、爆发增长、洗牌、转型”的轮回,成立于2010年3月4日美团处于中国团购模式的兴起时期,但随着5年的发展,根据相关数据显示,美团2014上半年的市场份额占比为56%。 虽美团想吃喝玩乐、生活服务一把抓,但却做出了重要动作,以“拆”分团购业务的形式切入到垂直细分市场。2012年,“美团电影”被立项,2013年初推出3.0版后正式更名为“猫眼电影”;并且酒店业务也被“拆”分出来,开发出相应美团酒店APP。 除此之外,美团上线“美团外卖”来涉足团购以外的业务,对此,副总裁王慧文对外表示,美团整体布局为“T形战略”,横为团购,竖是垂直品类,美团外卖就是其中的“一竖”。 根据美团对外公布数据显示,截至2014年8月,美团电影销售占据全国电影总票房的近20;在酒店细分市场中,据易观智库的数据,今年上半年,团购市场酒店客房成交额30亿,美团占掉其中75%的份额。 大众点评:“技术”合作 扩大餐饮优势 在大众点评2003年4月成立起初,其团购业务并不是主要发力方向,但由于餐饮社区信息分享的累积使其有着较大的优势 。 2014年2月19日,腾讯收购大众点评20%股权实现战略合作,大众点评相继接入、空间以及微生活的并入,在一定程度上,腾讯的社交资源为大众点评带来了流量;并且,在支付方式上,腾讯对其引入财付通丰富了大众点评的支付渠道,外加与支付宝的合作使得大众点评形成交易闭环。 然而根据相关数据显示,2014年上半年,大众点评的市场份额只比去年同期增长了4%,落后于美团19%的增长,战略合作为其带来的流量转化有限。大众点评联合创始人龙伟曾在中国互联大会表示,“媒体可能对入口的期望值过高了,毕竟不是一切,做业务本身还是要靠自己。” 大众点评在接下来的发展中,除了投资“大嘴巴”“饿了么”之外,近来频频入股餐饮管理系统软件服务商,其中包括上海石川科技、天津天财商龙等多家餐饮管理系统软件服务商。大众点评正是通过广泛布局,借力餐饮服务管理软件系统的技术手段,打通团购、外卖、订座、点菜等多方面,加快完成餐饮O2O产业链闭环。 百度糯米:直达号、LBS资源优势 2013年8月23日,百度向人人旗下的糯米战略投资1.6亿美金,占股59%;2014年3月6日,百度收购糯米团,正式更名为百度糯米。 人人旗下的糯米团在经过百度两次“动作”后彻底改头换面,成为百度旗下的团购站,并与百度地图构建百度LBS核心产品框架。在基于LBS的服务整合上,百度糯米与百度地图利用大数据技术实现嫁接,提升商户与用户之间的连接。 在9月3日百度世界大会上,百度糯米迎来与“直达号”的合作,其凭借百度庞大用户基础、大数据及技术来整合营销,百度糯米与直达号在整合营销中将相辅相成。百度副总裁刘骏表示,直达号未来将是传统企业整合O2O线上资源的法宝,背后的逻辑实际上是通过百度移动端进行引流,最终实现包括团购、预定、点餐等商家服务的一站式打通。 窝窝团:“一站式”生活服务电商平台 在迎来移动互联时代,早期单纯的流量很难满足商户,给商户提供流量获取、客户关系维护、供应链维护等一站式平台服务成为关键。 窝窝团在2011年3月以团购为切入点进入生活服务电商行业,2012年1月推出商城模式,对此,窝窝团董事长兼CEO徐茂栋表示,窝窝团虽然现在仍带有团购的标志,但是正儿八经做团购只有1年时间,窝窝团并不是简单的定位于一个团购公司,而是希望通过互联改造传统的生活服务行业,用互联帮助生活服务商家创造更好的价值,去优化效率。 虽然团购行业呈红海之势,徐茂栋对于窝窝团的发展模式说到,窝窝定位生活服务电子商务的天猫,提供平台让生活服务商家开店,商家可以自主直销,自主经营,是生活服务的电商平台;并且窝窝商城不是第三方定价,这也是与其他团购站模式的根本区别。 据窝窝方面介绍,窝窝团移动端销售额占比从2012年的6%达到现在单月65%左右。 根据自身的发展,窝窝商城在于10月9日推出移动产品店通,商户可以与用户直接沟通、互动,并建立起一站式的统一运营管理实现上直销,形成了从前期搜索下单、中期消费点评到后期管理的生活服务电商的完整商业闭环。云南道地药材 灯盏花怎么样
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